4月25日至26日,广西半岛·BOB官方网站集团举办2021年工程管理及安全生产管理交流活动,组织16个在建高速公路建设指挥共130人到天峨(黔桂界)至北海高速公路(巴马至平果段)(下称“巴平高速”)进行现场观摩,并召开交流会,总结分享、探讨高速公路建设管理经验。
广西北部湾投资集团总工程师覃炳贤出席活动。北投集团投资发展部副部长张源翀;新发展集团党委书记、董事长陈开群,党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦,副总经理罗凯、苏伟胜、陆原恩、冯学茂参加活动。
本次观摩活动收获多、感受深,新发展集团项目管理队伍壮大、成长迅速、富有朝气,“比、学、赶、超”氛围浓厚,亮点多、成效好。下一步,一是加强优秀经验推广,促进管理水平均衡发展。要充分把握品质工程的要求和内涵,坚持务实的作风,构建标准化管理体系,以高标准、高要求狠抓工程建设。二是强化责任担当,全力以赴加快项目建设。保持一季度的良好态势,攻坚二季度,冲刺半年红,保证通车项目建成通车,尽早实质性开工新接项目。三是从严从实抓安全,积极争创平安工地项目。高度重视安全生产工作,不放松、不留情面、不留死角,安全、平稳迎接建党100周年。
覃炳贤作工作要求:一是认真总结提炼项目管理经验,不断提高项目管理水平,高效完成目标任务。二是抓住高速公路建设高潮的机遇,充分发挥北投集团全产业链优势,发挥新发展集团链头作用,总结先进经验成果,创优品质示范工程。三是强化安全管理,坚守安全“红线”,切实筑牢安全生产防线。四是建设统一信息化管理系统,并且不断升级、完善。
陈开群表示,通过本次活动,各单位要找不足、明思路、促发展,并提出要求:一要形成新发展合力,上下一心,均衡推进项目管理工作;二要强化模块式管理,形成一套操作性强、具有新发展特色的管理体系;三要以项目为试点,自下而上,分阶段实施,全面推广先进经验及成果;四要对标先进单位,立足当下,着眼未来,为公司高质量发展共同奋斗。
蓝日彦对工程管理及安全生产管理工作作了具体的部署。一是要认清安全生产及工程管理的形势,增强抓好工程管理及安全管理的责任感和紧迫感,要敢管、严管。二是要进一步增强全体参建人员的安全、质量意识,强化建设过程管控,坚持依靠制度依靠标准,夯实安全生产基础,加强特殊时期的安全管理,全面提升工程管理和安全管理水平。
观摩团走进巴平高速永州服务区、光明山隧道、四塘互通枢纽、预制梁场等控制性工程施工现场,重点交流施工工艺、施工理念、标准化建设、管理方法等内容。观摩团领导表扬巴平高速指挥部锐意创新,严管、敢管,管理高效,总结、固化的管理方法、征拆模式、“十大施工理念”及六类施工工艺等经验成果值得推广,在进度管理、安全管理、征拆管理等方面取得了良好的成绩。
交流会上,新发展集团工程管理部、安全生产管理部指出当前各项目管理存在问题及现状,并布置下一阶段工作任务。
巴平高速作为重点经验分享单位,具体介绍了项目管理方法,固化施工工艺、施工理念,安全标准化管理等经验成果。都巴高速、融河高速、钦北改扩建、来都高速等4个指挥部也分别作了项目先进管理经验分享。
广西交通安全研究中心结合“平安工地”冠名要求、国家及行业政策和工作实际,总结广西“平安工地”考核情况,分析不足,对推动“平安工地”建设提出探索意见。
本次交流活动规模庞大、交流内容丰富,进一步加强了新发展集团在建高速公路项目交流,总结、提炼并分享管理经验,固化取得的经验成果,有力推进了集团公司品质工程建设及安全生产标准化建设。
会议现场
覃炳贤讲话
陈开群讲话
蓝日彦讲话现场观摩
现场观摩
新发展集团工程管理部、安全生产管理部部署工作
各指挥部作汇报
各指挥部作汇报
广西交通安全研究中心作交流
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