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为统一思想，理清思路，凝心聚力，推动企业转型升级、科学发展，1月20-21日，集团公司在交通设计大厦召开2016年工作务虚会，全面总结2015年工作，查找分析存在问题，深入研判发展形势，研讨企业改革发展重大课题，谋划2016年工作及“十三五”战略规划。

自治区国有企业监事会主席韦增忠出席会议并讲话，集团公司领导班子，集团总部各部门正副职领导，直属各企业领导班子成员及有关部门负责人以及集团公司控股公司负责人、全区联网售票系统和一卡通项目筹备组主要负责人参加会议。集团公司董事长、党委书记在会上讲话，集团公司副董事长、总经理、党委副书记唐咸秋主持会议。

会议传达了全区经济工作会议和全国、全区交通运输工作会议精神，听取了集团公司总部各部门、直属各企业有关工作汇报，充分肯定了集团公司2015年的工作成绩和亮点，也实事求是指出了存在的不足和问题，在深入分析当前发展形势以及企业所面临的机遇和挑战的基础上，集思广益研究讨论解决办法和措施，进一步明确了集团公司2016年乃至“十三五”时期工作思路和发展方向。

韦增忠在会上高度肯定了集团公司2015年工作成效和亮点，对集团公司2016年工作思路及今后一个时期的发展提出了要求，强调一是要进一步完善现代企业制度，加快健全公司法人治理结构，要加强集团公司党委会、董事会、经理层、监事会四套班子建设，有效建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；二是要严格抓好集团公司的内部监督、出资人监督、专项监督、社会监督这四道监督防线，同时强化集团公司总部的管控，为加快企业转型升级、纵深推进企业改革发展继续努力。

朱坚和在讲话中指出，集团公司正值战略对接重要期，深化改革关键期和转型升级布局期，加快推进转型升级势在必行，也正当其时。要在继续坚持“把握一个基调，坚持三个并重，实现五个突破”总体思路的基础上，努力搭建“描绘一张蓝图，做好一个平台，做强六大板块，做实三大支撑，实现双重目标”（简称“11632”）的思路架构，加快转变发展理念、发展方式和工作作风，努力提升各级领导班子能力素质和整体结构、投融资能力、创新驱动力、对接自治区战略的服务能力、党建工作科学化水平以及品牌影响力，重点突破改革攻坚、项目建设攻坚、创效攻坚（简称“一转二提三攻坚”），积极谋划好2016年及“十三五”工作，为打造强大的新发展而努力奋斗。

唐咸秋结合对企业定位、企业氛围，以及集团集中统一与直属企业自主经营、集团稳健经营与快速发展之间的关系，深入浅出地谈了自己到任以来对集团公司的良好印象，以及对集团创新发展的思考。会上，唐咸秋对做好2016年春节前后工作进行部署，一要深入谋划好2016年各项工作，二要坚持抓好安全生产工作，三要做好应收账款催收工作，四要做好慰问送温暖及农民工服务工作，五要严格抓好廉洁自律工作，六要做好春节值班工作。同时强调，各企业、各部门要把贯彻此次会议精神与做好当前工作结合起来，统一思想，上下一心，敢于担当，主动作为，精准发力，以坚强的执行力，全力以赴做好2016年工作，为“十三五”规划“起好头”、“开好局”。（集团办公室、党群工作部）

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